La andadura de MP arranca en 1988, con la incorporación de nuestro Presidente, Gonzalo de Madariaga (GM), a Mecanismos y Accesorios, S.A. (MAC), pequeña empresa sevillana, participada mayoritariamente por su padre, nuestro Fundador y Presidente de Honor, Valentín de Madariaga y Oya (VMO). En esa fecha, VMO era propietario mayoritario de Control Presupuestario, S.A. (CP), empresa de consultoría fundada y presidida por él, donde inventó y desarrolló los sistemas que evolucionarían hasta el IMI (Ingeniería del Marco Institucional). En aquel entonces, MAC fabricaba piezas para Ascensores, que no suponían más allá del 2% del coste total de un ascensor, y también piezas para Lavadoras.

A partir de aquí, la trayectoria de MP pasa por diferentes etapas en el tiempo:

• 1990, Creación de Mac Productividad, S.A., hoy MP Productividad.
  
• 1991, MAC focaliza su actividad en Componentes para el Ascensor. Se inicia en ese año el I+D de Electrónica.
  
• 1992, Puertas Aragón, S.A. ( Puarsa ), empresa suministradora y fabricante de Ascensor Completo, deja de fabricar su propia Instalación Eléctrica y MAC comienza a comprarla.
• 1994, MAC compra la mayoría de aciones de Puarsa.
  
• 1995, Traslado a Sevilla de la línea de fabricación de Reductores para el ascensor, creándose transitoriamente una nueva sociedad, Puarsa Máquinas, S.L. (PUMAQ). se empieza a estructurar el I+D del resto de líneas de producto, con la misma filosofía que el de Electrónica, iniciada en 1991. En estos años, comienza también la expansión internacional de Mac y Puarsa, primero de forma independiente, y después conjuntamente.
  
• 1997, Fusión de MAC y PUARSA, además de PUMAQ, y dan lugar a la actual MAC-PUAR, S.A., con una participación inicial de la familia Madariaga del 92%, que posteriormente, en 1999, pasa al 100%, tras un acuerdo de compra a los dos socios minoritarios, que hoy son importantes directivos del Grupo, .
  A finales del 1997, GM, recibe de un compañero suyo de carrera el ofrecimiento de entrar en Depufluid, S.L., y otras 2 pequeñas sociedades, dedicadas al diseño, fabricación e instalación de Depuradoras de Aguas Residuales Industriales.
  
• 1998, se materializa la entrada en la sociedad con un porcentaje
  mayoritario, y tras un periodo de difícil convivencia con el socio anterior (98/99), éste sale y la familia Madariaga asume el 100% de la sociedad.
  
• 1999, Comienza la promoción de la MARCA MP (Mac-Puarsa), y en el periodo 99/00, Mac Productividad pasa a llamarse MP Productividad y Depufluid, MP Medioambiente. A efectos internos, empezamos a denominar a Mac-Puar, S.A., como MP Ascensores.
  
• 2001, Adquisición del 100% de la sociedad Syncros, una pequeña empresa sevillana dedicada a la fabricación de Cuadros Eléctricos unitarios y a las Instalaciones Eléctricas, que será el germen de la futura MP Servicios Industriales.
  
• 2002, se une al Grupo MP Sistemas, sociedad de Servicios Informáticos y de Comunicaciones, que nace de la adquisición de la mayoría de Microsistemas y Software, S.L., sociedad que colaboraba con el Grupo, hacía más de 10 años y que tiene como gran proyecto la creación de un ERP, inicialmente dirigido a PYMES, que recoja nuestro modelo de negocio IMI, creado por VMO, que es la base de la Cultura Empresarial del Grupo.
  En marzo, se culmina por fin la operación de adquisición de TAMC, S.L.L., antes HTM-90, y antes ISA, empresa emblemática en Sevilla en el sector de la Mecanización, y de los Activos ligados a la misma. Inmediatamente, se cambia el nombre a MP Componentes Mecánicos, S.L. Se amplía la actividad en el sector medioambiental, apostando por la Gestión de Residuos, y se constituye TRACEL, sociedad para la gestión de residuos líquidos. Se consolida la imagen de GRUPO, y se refuerza la MARCA MP. Se cambia el nombre a la sociedad familiar holding, propietaria de las participaciones en el resto de las sociedades, antes Urbanización Las Palmeras, y desde 2002 MP CORPORACIÓN.
  Se crea la sociedad MP Corporación Activos Industriales, que será la propietaria de los activos inmobiliarios utilizados por las distintas empresas del Grupo. Será la cabecera del área de negocio de Inmobiliaria y Gestión de Activos.
  
• 2003, se constituye la FUNDACIÓN Valentín de Madariaga y Oya (VMO), inicialmente con dos líneas de actuación, en las áreas de Formación y Medio Ambiente, que inicia sus actividades en 2003 y tendrá su primer ejercicio completo en 2004. En Noviembre, se constituye la sociedad SIES, como Centro Especial de Empleo, con su plantilla mayoritariamente compuesta por personas discapacitadas.
  
• 2004, en el mes de enero, se constituye MP CONSULTORES, inicialmente como sociedad de organización para el propio Grupo, pero con vocación de extender nuestros Sistemas de Gestión IMI a otros clientes, contando como herramienta con el ERP MIC-2000, desarrollado y adaptado por MP Sistemas.
  
• 2005, en enero se da paso a una nueva Estructura Directiva del Grupo, con la división de las actividades empresariales en 4 ÁREAS DE NEGOCIO:

• Ascensores.
• Ingeniería, Servicios y Medio Ambiente.
• Ingeniería e Industria Auxiliar.
• Organización y Sistemas.

2006: Dada la evolución de nuestra estrategia, se ha considerado conveniente reordenar estas actividades, y crear una cabecera común para las que no forman parte del área de Ascensores, ni de Inmobiliaria, ni de la Fundación VMO-MP, dando como nombre al conjunto, ÁREA DE INGENIERÍA APLICADA.

En el nuevo planteamiento, se reorganizan las actividades en 5 DIVISIONES, cada una de las cuales tendrá vida propia, dada la gran variedad de productos, servicios, mercados y segmentos en los que se materializa la actividad de las mismas.

Estas cinco Divisiones son: